逼逼被插入视频,免费桃色成人性视频观看,129三级视频,俄罗斯破处毛片

  • 企業(yè)名稱
    西安吉星節(jié)能工程有限公司
  • 行業(yè)
    工程-公裝幕墻
  • 最常用功能
    工程項目管理/回款管理/勞務管理/材料管理/數據報表
  • 產品
    紅圈工程項目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

西安吉星節(jié)能工程有限公司成立于2010年,是一家專業(yè)從事外墻墻體保溫工程、外墻裝飾裝修工程的設計與施工一體化企業(yè)。公司具備建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級 、防水防腐保溫工程專業(yè)承包一級資質。


公司擁有專業(yè)的施工隊伍,先后承建了驪山下的院子、文景小區(qū)、水晶城、金科世界城、楓林華府-紅楓林、興隆社區(qū)、陜西中醫(yī)學院、紫薇風尚等多項西安地區(qū)重點工程。幾年來,西安吉星與碧桂園、高新地產、紫薇地產、金科地產、中建一局、中建三局、中天建設、西安建工等眾多知名房地產開發(fā)商及總包單位進行長期戰(zhàn)略合作。



工程企業(yè)普遍面臨的管理挑戰(zhàn)


工程企業(yè)在發(fā)展過程中,承接的項目數量增多,產值增長后,往往會發(fā)現單純依靠人工把紙質的收付款單匯總到excel上進行數據核算的傳統(tǒng)方式,已經不能適應越來越高的管理需求了。公司要及時掌握現金流情況,但項目單據又多又繁雜且不容易保存,一張一張核對數額,不準確又耗時長,導致老板線下審批時沒有數據參照,容易導致收支失衡引起資金鏈斷裂風險。

吉星節(jié)能工程有限公司李總說:工程項目回款周期通常遠遠大于付款周期,容易導致現金流緊張。線下統(tǒng)計的現金流數據不及時,有問題也沒法及時知道。一旦現金流出現問題,就可能導致安排資金時發(fā)現沒有現金支付貨款。
  • 不能給供貨商及時支付材料款,供貨商就不供貨??!
  • 給勞務不支付勞務款,班組就會停工!!
  • 延期一天至少需要支付萬分之五的賠償,項目多了會損失上百萬!!
  • 公司負債增加,銀行就批不了款,甚至會面臨破產風險??!

為什么選擇紅圈


西安吉星節(jié)能工程有限公司為更加科學化、系統(tǒng)化管理項目,決定借助信息化智能管理軟件來輔助經營管理,最大程度上避免風險。
2020年,經過多方對比和同行企業(yè)推薦,公司認為,紅圈工程項目管理系統(tǒng)能夠以項目為中心,實時呈現單項目的現金流情況。也可以根據企業(yè)業(yè)務的發(fā)展,自定義功能模塊,在現有系統(tǒng)基礎上進行靈活調整配置和關聯。同時,紅圈在西安又有本地的直營團隊,可以隨時上門服務,不收取額外上門服務費用。綜合看來,紅圈是最佳選擇,于是與紅圈達成合作,實現了線上、線下管理相結合的高效管理模式。

核心問題一一擊破


1問題一: 缺少收付款的規(guī)范化管理流程

【紅圈解決方案】
紅圈為公司建立了資金管理模型,實時掌控收付款情況,梳理出了收入和支出的兩條規(guī)范的業(yè)務閉環(huán)線:
1、建立項目收支臺賬:可隨時看到單項目的收支情況,判斷項目收支是否平衡,是否有風險。了解項目收支明細,出現收/支異常情況可及時溯源。
2、回款管理:甲方回款之后,財務在系統(tǒng)中錄入回款時間 、金額,憑證等信息,系統(tǒng)自動通知老板和對應的項目經理,點開通知就可以清晰看到某個項目詳細的回款情況。
3 、付款管理:項目經理通過紅圈軟件提交付款申請單并通過審核流程后,系統(tǒng)會自動通知相關負責人付款情況。老板通過系統(tǒng)就能把控每筆付款,避免超付錯付風險 。

4 、 付款風險自動預警:當累計付款金額大于合同金額時,系統(tǒng)會自動觸發(fā)預警提醒相應負責人。

2問題二:現金流數據無法實時匯總分析

【紅圈解決方案】
紅圈將所有的流程從原來的人工線下統(tǒng)計,變成現在的統(tǒng)一線上自動匯總管理:

紅圈系統(tǒng)以項目為中心,將過程中的每筆回款金額,每筆付款金額都自動匯總統(tǒng)計,系統(tǒng)實時生成動態(tài)的項目“現金流一覽表”,報表以多維度、可視化的形式呈現,清晰明確。幫助決策層把控單項目的現金流情況,根據現金流及時調整資金計劃!

3問題三:人材機成本管理問題

【紅圈解決方案】
項目的成本管理采取事前預警,事中干預,事后總結的方式進行全程動態(tài)管理:
1、材料成本管理:施工過程中,可通過紅圈系統(tǒng)及時上報當天實際材料成本,材料的采購與提料數據清晰可見,避免核算不清。材料的實際成本出現超出預算的風險時,系統(tǒng)能夠觸發(fā)預警提醒。管理層可以結合預警機制及時發(fā)現材料過程超量情況,讓材料數量可控制,減少材料成本。

紅圈材料管理擬頁面

2、機械成本管理:施工過程中,通過系統(tǒng)可上報當天實際的機械產值與成本,系統(tǒng)自動統(tǒng)計分析。管理層可清晰了解項目上每臺機械的各種關鍵指標和明細,從而做到心里有數,發(fā)現管理漏洞及時節(jié)約成本。

紅圈物資管理擬頁面

3、勞務成本管理:施工過程中,通過軟件及時上報實際勞務成本,將預算和實際成本進行對比,發(fā)生超出預算風險時,系統(tǒng)可以自動觸發(fā)預警提醒。管理層可以通過紅圈軟件實時了解單項目的實際勞務成本,各項支出明細可查,為結算提供依據。

紅圈勞務管理模擬頁面



客戶說



1、對于管理層

李總說:“紅圈系統(tǒng)實時匯總數據,不用擔心看不到項目現金流數據了。每天都可以騰出時間去干自己核心的事了,不用每天在辦公室簽字。異地項目更容易管理,線上審核,縮短了管理的半徑,替各部門人員減負!要讓系統(tǒng)發(fā)揮三層價值,基層的生產效率,中層的管理效率,高層的組織效率”。

2、對使用層

項目負責人說:“我們每月底開經營會的數據都是來源于紅圈系統(tǒng)匯總的數據,縮短了各個部門統(tǒng)計一周數據的時間。之前簽字需要兩天時間,現在線上審批催一下一個小時就能批完,效率更高了。月底開會系統(tǒng)數據做對比和分析,更有依據可查了。 ”




相關案例

    1. 工程-公裝幕墻
    2. 上海領軒裝飾工程有限公司

    公裝工程項目管理案例:上海領軒裝飾工程有限公司?(工程企業(yè)數字化)

    領軒與紅圈的完美配合,成功解決了項目管理中的資金管理難題,同時也提高了各部門之間的溝通協同效率,高效完成各個項目的全流程管控,隨時隨地掌握各項經營數據,讓管理變得越來越簡單,資金時刻良性運轉。 (工程企業(yè)數字化)

    50人以內 工程項目管理/回款管理/財務管理/成本管理/數據報表 紅圈工程項目管理系統(tǒng)
    1. 工程-公裝幕墻
    2. 北京金碧合力建筑設計工程有限公司

    公裝工程項目管理案例:北京金碧合力建筑設計工程有限公司(數字化項目管理)

    金碧合力和紅圈的成功牽手,完成了企業(yè)數字化管理升級的重要一步。無論是項目數據的聯通還是對采購、分包、利潤、費用等方面管控,都成功實現了高效的標準化流程管理。(數字化項目管理)

    200-500人 聯營/分包管理/采購管理/成本管理/數據報表/溝通協同 紅圈工程項目管理系統(tǒng)

以客戶為中心,用更專業(yè)的數據智能解決方案,
讓銷售管理更簡單,讓項目管理更高效,讓客戶更滿意!

申請演示
卓尼县| 胶州市| 宣化县| 深泽县| 张家界市| 徐汇区| 塔河县| 安多县| 虹口区| 绍兴县| 灌阳县| 个旧市| 华容县| 沈丘县| 宜昌市| 来安县| 那坡县| 淳化县| 水城县| 延津县| 翁牛特旗| 响水县| 定兴县| 盐边县| 莱芜市| 曲沃县| 乐昌市| 延边| 无锡市| 名山县| 轮台县| 佳木斯市| 浪卡子县| 长白| 鄂托克旗| 永嘉县| 宜都市| 淄博市| 固镇县| 繁峙县| 微博|