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  • 企業(yè)名稱
    湖南科比特電力工程有限公司
  • 行業(yè)
    工程-其他
  • 最常用功能
    工程項目管理/財務管理/成本管理/數(shù)據(jù)報表/客戶管理
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

客戶背景:實力雄厚的綜合性能源工程集團

科比特集團是湖南省著名商標,是一家以防雷科技、分布式能源、環(huán)境檢測為主體,集機電、電氣安裝工程設計、施工于一體,從事新能源項目的投資、開發(fā)、建設及運營的綜合性集團公司。公司前身是普天科比特防雷,經(jīng)過20年的快速發(fā)展,現(xiàn)已成為一家擁有8家子公司的集團化企業(yè)。

其中,湖南科比特電力工程有限公司從事光伏發(fā)電、風力發(fā)電、智慧能源微網(wǎng)儲能等項目的開發(fā)建設運營,專業(yè)從事各項電力、建筑、機電、能源、市政、環(huán)保、消防等工程EPC總承包為一體的綜合性公司。公司擁有電力工程施工總承包貳級資質(zhì)、通信工程施工總承包叁級、消防設施工程專業(yè)承包貳級、電子與智能化工程專業(yè)承包貳級等多項專業(yè)資質(zhì),并擁有專業(yè)高效的項目團隊。

在新能源工程領域快速發(fā)展的浪潮中,湖南科比特集團憑借雄厚資質(zhì)與優(yōu)質(zhì)資源實現(xiàn)了高速增長。隨著項目量激增、分布全國化以及行業(yè)競爭加劇,傳統(tǒng)的管理方式在商機把控、資金風控、利潤保障和現(xiàn)場監(jiān)管等方面遇到了嚴峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)管理升級,保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,科比特集團選擇攜手深耕工程行業(yè)的紅圈,部署專業(yè)的管理系統(tǒng),開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。


01

新能源行業(yè)常見管理難點

近年來,新能源行業(yè)高速發(fā)展,很多企業(yè)業(yè)務迅速擴張,但業(yè)務規(guī)模的快速擴張的同時,也使得項目管理的復雜性陡增,因此,新能源企業(yè)經(jīng)常容易遇到以下挑戰(zhàn):

01


○ 商機管理不清: 很多新能源企業(yè)都缺乏一個有效的工具去及時呈現(xiàn)項目商機的全貌,管理層難以實時掌握各階段項目數(shù)量及分布,無法精準識別哪些是需要高層重點投入關注并資源的項目,導致部分項目推進遲滯。

02


○ 現(xiàn)金流風險加?。?/span> 很多企業(yè)體量擴張、項目增多,對現(xiàn)金流和經(jīng)營風險的管理能力提出更高要求。                                                                 

03


○ 利潤管控壓力大: 市場競爭“內(nèi)卷”嚴重,造成項目利潤空間被壓縮,對于新能源企業(yè)的項目利潤管控能力提出了更高的要求;                           

04


○ 遠程監(jiān)管難度高: 當新能源企業(yè)的業(yè)務地域覆蓋范圍越來越廣,管理半徑就大幅延伸,這對項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全管控能力構(gòu)成巨大考驗。



02

解決方案:紅圈精準施策的五大管理模塊

01


○ 商機管理模塊(項目迷霧一掃光): 為公司構(gòu)建項目商機推進轉(zhuǎn)化漏斗,清晰展示各階段項目數(shù)量及分布,幫助管理層快速鎖定需重點關注的商機,合理調(diào)配資源,加速項目轉(zhuǎn)化。

02


○ 財務管理模塊(資金風險防火墻): 財務實現(xiàn)合同-結(jié)算-收開票-收付款全鏈路數(shù)據(jù)串聯(lián)。老板審批付款時,可清晰掌握公司、項目、供應商層級的應收、應付、墊資數(shù)據(jù)及公司資金余額,洞悉真實可支配資金。同時顯示成本花費情況,審批時自動關聯(lián)合同成本,預警成本超支風險。

03


○ 利潤管理模塊(項目利潤守護者): 實時呈現(xiàn)項目動態(tài)成本與利潤數(shù)據(jù)。公司高層可隨時掌握各項目利潤達成情況,對利潤不達標的項目及時預警并干預糾偏,確保項目利潤符合預期目標。

04


成本管理模塊(精打細算控成本):

  • 目標成本管控: 通過系統(tǒng)可以實時對比目標成本與實際發(fā)生,嚴控成本偏差。

  • 甲供材管理: 嚴格把控甲供材質(zhì)量與數(shù)量,防止超量罰款。

  • 乙供材管理(量價雙控): 實現(xiàn)材料從預算量→累計申購量→累計采購量→累計到貨量的全流程閉環(huán)管控,有效控制材料成本。

05


○ 過程資料管理模塊(項目檔案全留痕): 系統(tǒng)化管理項目從立項、招投標到進度、質(zhì)量、安全的全生命周期過程資料。所有數(shù)據(jù)云端留存,有效避免因人員變動造成的資料丟失或交接不清。支持施工完成后一鍵打包下載所有項目資料,便捷高效。



03

應用價值:看得見的效率提升與管理賦能

? 管理更清晰,決策更精準,風險更可控

商機一目了然:打開系統(tǒng),即可清晰掌握各階段項目數(shù)量及需重點跟進項目,提升決策效率。

付款心中有數(shù):批付款做決策時,能夠清晰又全面地看到項目當前的資金狀況(包括已批未付金額)、供應商合同履約情況,決策依據(jù)更充分。

利潤實時掌控:隨時掌握項目動態(tài)利潤情況,及時發(fā)現(xiàn)利潤與進度不匹配問題,迅速采取糾偏措施。

成本審批有據(jù):合同審批時能即刻知曉成本花費情況以及合理判斷本次合同能不能批,嚴控成本紅線;實現(xiàn)材料從預算-申請-采購-到貨-庫存聯(lián)動對比,保證材料在預算范圍內(nèi)。

項目全景可視: 輕松點開任一項目,即可全面了解項目詳情、資料上傳及時性、施工進度及質(zhì)量安全狀況,遠程管理無憂。

4


選型關鍵:紅圈脫穎而出的三大理由

? 專業(yè)可靠、靈活成長、服務無憂

○ 行業(yè)專業(yè)性: 紅圈深耕工程行業(yè)多年,系統(tǒng)已經(jīng)非常成熟,且擁有大量成功案例,尤其在工程項目商機漏斗管理、成本利潤管控、風險及過程管理方面經(jīng)驗豐富,能快速理解并落地科比特的復雜需求。

○ 系統(tǒng)靈活性: 基于強大的PAAS平臺,提供全模塊支持且支持免費高度自定義添加修改。系統(tǒng)能伴隨企業(yè)不同階段的發(fā)展需求靈活調(diào)整、持續(xù)升級,無需擔心短期內(nèi)被淘汰或產(chǎn)生大量隱性開發(fā)費用,實現(xiàn)真正的共同成長。

○ 服務保障性:一個軟件能不能真正使用好,和軟件公司的售后服務有非常大的關聯(lián)。而紅圈極其重視客戶口碑與服務,提供免費的、響應迅速的上門服務,確保系統(tǒng)能用好、用深,售后服務是軟件價值實現(xiàn)的關鍵保障。


05

總結(jié)

從20年管理經(jīng)驗的沉淀,到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局,科比特集團與紅圈系統(tǒng)的攜手,不僅是一次管理工具的升級,更是一場從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)賦能”的戰(zhàn)略躍升。通過部署紅圈工程項目管理系統(tǒng),科比特集團成功將項目管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”,有效破解了高速發(fā)展帶來的管理難題。

系統(tǒng)構(gòu)建的商機漏斗、資金看板、利潤儀表盤、成本控制閥和項目檔案庫,不僅為管理層提供了穿透式的決策支持,更顯著提升了企業(yè)的精細化運營能力和風險抵御能力。

新能源行業(yè)的浪潮奔涌向前,精品工程是企業(yè)的生命線,更是行業(yè)的標桿。未來科比特集團將以更高效的管理、更可控的風險、更有溫度的服務,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,為客戶創(chuàng)造更大價值,打造更多“技術領先、質(zhì)量過硬、效益卓越”的精品工程,為中國新能源事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入科比特力量!

紅圈系統(tǒng)以其深厚的行業(yè)積淀、靈活可擴展的平臺特性及貼心的服務保障,正成為科比特集團實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展、鞏固行業(yè)領先地位的重要數(shù)字化引擎。

科比特集團業(yè)務涵蓋

雷電防護/新能源工程/電力工程/電力運維/環(huán)境檢測

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