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機電工程項目管理案例:蘇州沈氏凈化設備有限公司
紅圈機電工程項目管理客戶案例[機智] 沈氏凈化公司從19年開始啟用紅圈至今5年時間,公司內(nèi)部的應用一直都比較順利,期間還進行了多次續(xù)費
從“看不見”到“全掌控”!商機一目了然,付款心中有數(shù),利潤實時掌控!成本審批有據(jù)、項目全景可視、遠程管理無憂。為管理層提供了穿透式的決策支持,更顯著提升了企業(yè)的精細化運營能力和風險抵御能力。
在新能源工程領域快速發(fā)展的浪潮中,湖南科比特集團憑借雄厚資質(zhì)與優(yōu)質(zhì)資源實現(xiàn)了高速增長。隨著項目量激增、分布全國化以及行業(yè)競爭加劇,傳統(tǒng)的管理方式在商機把控、資金風控、利潤保障和現(xiàn)場監(jiān)管等方面遇到了嚴峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)管理升級,保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,科比特集團選擇攜手深耕工程行業(yè)的紅圈,部署專業(yè)的管理系統(tǒng),開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。
新能源行業(yè)常見管理難點
01
○ 商機管理不清: 很多新能源企業(yè)都缺乏一個有效的工具去及時呈現(xiàn)項目商機的全貌,管理層難以實時掌握各階段項目數(shù)量及分布,無法精準識別哪些是需要高層重點投入關注并資源的項目,導致部分項目推進遲滯。
02
○ 現(xiàn)金流風險加?。?/span> 很多企業(yè)體量擴張、項目增多,對現(xiàn)金流和經(jīng)營風險的管理能力提出更高要求。
03
○ 利潤管控壓力大: 市場競爭“內(nèi)卷”嚴重,造成項目利潤空間被壓縮,對于新能源企業(yè)的項目利潤管控能力提出了更高的要求;
04
○ 遠程監(jiān)管難度高: 當新能源企業(yè)的業(yè)務地域覆蓋范圍越來越廣,管理半徑就大幅延伸,這對項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全管控能力構(gòu)成巨大考驗。
解決方案:紅圈精準施策的五大管理模塊

01
○ 商機管理模塊(項目迷霧一掃光): 為公司構(gòu)建項目商機推進轉(zhuǎn)化漏斗,清晰展示各階段項目數(shù)量及分布,幫助管理層快速鎖定需重點關注的商機,合理調(diào)配資源,加速項目轉(zhuǎn)化。


02
○ 財務管理模塊(資金風險防火墻): 財務實現(xiàn)合同-結(jié)算-收開票-收付款全鏈路數(shù)據(jù)串聯(lián)。老板審批付款時,可清晰掌握公司、項目、供應商層級的應收、應付、墊資數(shù)據(jù)及公司資金余額,洞悉真實可支配資金。同時顯示成本花費情況,審批時自動關聯(lián)合同成本,預警成本超支風險。


03
○ 利潤管理模塊(項目利潤守護者): 實時呈現(xiàn)項目動態(tài)成本與利潤數(shù)據(jù)。公司高層可隨時掌握各項目利潤達成情況,對利潤不達標的項目及時預警并干預糾偏,確保項目利潤符合預期目標。

04
成本管理模塊(精打細算控成本):
目標成本管控: 通過系統(tǒng)可以實時對比目標成本與實際發(fā)生,嚴控成本偏差。
甲供材管理: 嚴格把控甲供材質(zhì)量與數(shù)量,防止超量罰款。
乙供材管理(量價雙控): 實現(xiàn)材料從預算量→累計申購量→累計采購量→累計到貨量的全流程閉環(huán)管控,有效控制材料成本。


05
○ 過程資料管理模塊(項目檔案全留痕): 系統(tǒng)化管理項目從立項、招投標到進度、質(zhì)量、安全的全生命周期過程資料。所有數(shù)據(jù)云端留存,有效避免因人員變動造成的資料丟失或交接不清。支持施工完成后一鍵打包下載所有項目資料,便捷高效。


應用價值:看得見的效率提升與管理賦能
選型關鍵:紅圈脫穎而出的三大理由
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凱祥的成功實踐,印證了紅圈工程管理系統(tǒng)在解決工程行業(yè)管理難題上的卓越價值。通過標準化流程、智能化預警與數(shù)據(jù)可視化,紅圈不僅幫助企業(yè)降本增效,更助力其構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的管理體系。
機電行業(yè)-醫(yī)療凈化工程客戶案例:上海堯偉醫(yī)療與紅圈的長期合作,成功實現(xiàn)“內(nèi)部管理高效升級+外部政策新機遇”的雙重助力,真正打通了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任督二脈,6年間也進行了多次續(xù)費
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