建筑工程質量安全管理有哪些常見問題?如何解決?(工程項目質量管理)
在質量安全管理過程中要結合質量管理與安全管理存在的不足與問題,通過規(guī)范的質量管理體系與安全管理機制,將質量管理與安全管理落實到工序、人員、材料、制度等實際環(huán)節(jié),在促進建筑施工順利開展和有序進行的同時,提高建筑施工整體的質量、安全與效益,使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。(工程項目質量管理)
在質量安全管理過程中要結合質量管理與安全管理存在的不足與問題,通過規(guī)范的質量管理體系與安全管理機制,將質量管理與安全管理落實到工序、人員、材料、制度等實際環(huán)節(jié),在促進建筑施工順利開展和有序進行的同時,提高建筑施工整體的質量、安全與效益,使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。(工程項目質量管理)
墊資施工在建設工程領域非常普遍,按道理說,有時候乙方為了接到更多、更好的項目,不得不接受墊資施工的條件。但墊資施工存在很大的風險,一方面,不僅要承擔無法及時拿到工程款的風險,還可能因為長期墊資導致資金回籠困難,被迫停工,進而承擔工期逾期等違約責任。在這種情況下,一定要明確墊資施工的風險,并做好防范準備。
工程企業(yè)借助數(shù)字化管理有效地實現(xiàn)了項目動態(tài)管理與資金風險控制,同時也對工程項目進行了協(xié)調調度,顯著提高了管理和決策水平,避免了以往在工程項目成本管理中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)搜集不齊全、問題反饋不及時、信息監(jiān)管不得力等等不合理現(xiàn)象。(施工企業(yè)數(shù)字化)
應收應付款是工程施工企業(yè)資金管理難點之一,支付款項一旦出現(xiàn)問題,有可能造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂,引發(fā)嚴重后果,因此,施工企業(yè)應收應付款管理要防患于未然。(工程項目管理軟件推薦)(項目資金管理)
怎樣預防建筑工程款被拖欠?這是很多的建筑工人和施工企業(yè)共同面臨的問題。一個項目做下來,活干了不少,工程款卻一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠,首先要防患于未然。在項目初期就要做好深入調研,謹慎判斷,同時嚴把合同內容,及時的清算,防止形成死賬情況。(數(shù)字化項目管理)
工程項目成本管理直接關系到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,更關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個工程項目從建設初期到竣工完成,所需的工程成本中,材料費占了相當大的比例,也是構成工程成本的主要項目之一。可見,要控制工程成本,工程項目材料成本管理是重中之重。
無論是 cost,quality 還是 time,都可以通過智能化的項目管理系統(tǒng)來提升管理效率。
與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比,運用信息化技術進行建筑工程管理,能夠充分提升工作效率。
近期,受到臺風影響,河南等地區(qū)遭遇了前所未有的特大暴雨,內澇嚴重。華南、華東等地區(qū)也受到了強風和強降雨天氣的影響。在這養(yǎng)的極端天氣之下,工期如何保證?(建設工程施工管理)
7月12日,蘇州吳江區(qū)四季開源酒店輔房發(fā)生重大坍塌事故,經(jīng)過全力搜救,失聯(lián)人員全部獲救,共找到23名被困人員。事故造成17人死亡。既有建筑改造,質量安全究竟該如何保障?(建設施工項目管理)
建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式,深化改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,提升精細化管理水平,創(chuàng)新商業(yè)模式,推動數(shù)字化轉型升級,從而實現(xiàn)建筑業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。(建設工程項目管理軟件)
建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式,深化改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,提升精細化管理水平,創(chuàng)新商業(yè)模式,推動數(shù)字化轉型升級,從而實現(xiàn)建筑業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。(建設企業(yè)工程項目管理)
工程設計階段:根據(jù)建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標,策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標程序和規(guī)定,進行對設計的招標工作。
繳納工程質保金,目的就是為了保證工程質量,符合標準的就予以退還,不符合標準不予退還。但在工程質量保證金管理上,仍然存在許多不規(guī)范問題,最終導致工程質量合格,但施工企業(yè)卻一直收不回保證金的情況。(建設施工項目管理)
企業(yè)數(shù)字化轉型是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、愿景和業(yè)務管理目標提出來的。簡單講就是當前構建的 IT 和技術能否高效、敏捷支撐企業(yè)業(yè)務管理目標和戰(zhàn)略達成,實現(xiàn)企業(yè)表單報表自動生成,使數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值,能夠高效、快速決策,風險及時預警預控等目的。 (建筑企業(yè)項目管理)
大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等 IT 新技術正逐漸邁進工程建設領域,基于此,利用先進的科學技術手段,深入探索有效的建筑工程管理方式,與時俱進,應用新技術開展建筑工程質量監(jiān)督管理工作,避免建筑工程中可能存在的風險問題,保障建筑工程的質量。(建設工程項目管理軟件)
科技知識含量大幅度增長,隨著建筑業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的逐步形成,裝飾作為建筑業(yè)的三大行業(yè)之一。吸引了越來越多的科技知識含量高的企業(yè)。特別是高科技智能化的產(chǎn)品相繼進入裝飾行業(yè)。越來越多的科技、知識含量高的資源被市場配置到裝飾行業(yè)中,已使裝飾材料產(chǎn)品的內涵和范圍不斷擴大,樓宇智能化、安全防范產(chǎn)品已得到普遍應用。裝飾工程自動化程度不斷提高,同國際先進水平的差距逐步縮小。
對于企業(yè)來說,數(shù)字化轉型中的“轉型”和“數(shù)字化” 其實都不是最終目的,數(shù)字化轉型只是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的一種科學和手段。從企業(yè)的本質來看,核心追求的目標包括“降本、提效、防風險”三個部分。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況和階段性目標,借助數(shù)字化管理工具,先從某一環(huán)節(jié)入手,漸進式地進行數(shù)字化轉型。(建設工程項目管理軟件)