公有云不安全？私有云太昂貴？在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，企業(yè)面臨大數(shù)據(jù)云服務(wù)往往有些摸不著頭腦。想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，必定需要數(shù)據(jù)云服務(wù)，但云服務(wù)又分為公有云和私有云，二者各有利弊。那么，企業(yè)面臨兩種服務(wù)商，究竟應(yīng)該如何選擇呢？（施工項(xiàng)目管理軟件）
中國(guó)城市發(fā)展逐漸從增量模式轉(zhuǎn)為存量模式，城市更新是存量時(shí)代下的必然產(chǎn)物，蘊(yùn)藏著巨大的空間和機(jī)遇。同時(shí)，我國(guó)城市更新更加注重精細(xì)化、微更新，重點(diǎn)關(guān)注老舊小區(qū)改造。住建部預(yù)計(jì)舊改的整體投資規(guī)模超過4萬億元，住建部在廈門、廣州等15個(gè)城市啟動(dòng)了城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造試點(diǎn)，各地已陸續(xù)出臺(tái)老舊小區(qū)改造三年行動(dòng)計(jì)劃。舊改最大的特征是“改造”，可以帶動(dòng)裝修、公共配套設(shè)施建設(shè)等市場(chǎng)的發(fā)展。
隨著基建補(bǔ)短板政策陸續(xù)出臺(tái)，基建投資增速觸底反彈，自2018年9月起保持弱復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。2019年9月國(guó)家提前下達(dá)部分2020年新增專項(xiàng)債限額1萬億元，且明確規(guī)定不得用于土地儲(chǔ)備和房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域，全年投向基建的專項(xiàng)債占比有望提高至60%，疊加項(xiàng)目最低資本金比例由25%下調(diào)為20%，專項(xiàng)債可作資本金參與項(xiàng)目投資等規(guī)定，基建投資增速將得到提升。
強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、兩新一重是“十四五”期間重要的投資方向。新老基建共同發(fā)力，構(gòu)建系統(tǒng)完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，實(shí)施城市更新行動(dòng)等。這些都給建筑業(yè)帶來廣闊的市場(chǎng)，建筑業(yè)仍有增長(zhǎng)空間。不過，另一方面建筑業(yè)發(fā)展明顯分化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)整合重組加速進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退。
在大趨勢(shì)下，建筑企業(yè)不僅要鑄造精品工程，更重要的是通過精細(xì)化的管理手段創(chuàng)造效益，追求效益最大化，進(jìn)而從量變引起質(zhì)變，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
什么是數(shù)字化管理呢？管理數(shù)字化即利用數(shù)字化相關(guān)技術(shù)和工具，將企業(yè)的業(yè)務(wù)量化后，通過管理數(shù)字進(jìn)行內(nèi)部管理。它將企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門、組織都聯(lián)系起來，改變了傳統(tǒng)的組織工作形式，打破了企業(yè)內(nèi)部的“數(shù)據(jù)孤島”，使各部門實(shí)現(xiàn)真正地“協(xié)同”辦公。（施工項(xiàng)目管理）
現(xiàn)在工程行業(yè)那么難做，工程款那么難拿。不干等死，干了虧死的工程行業(yè)讓人怎么活？是什么原因造成建筑行業(yè)活難干，錢難拿的局面呢？
每個(gè)行業(yè)都有屬于自己的行話，而且在行業(yè)里待的越久，資歷越高，對(duì)行業(yè)術(shù)語越是了解。土木君整理了建筑工程行業(yè)常用的部分專業(yè)術(shù)語，大家趕緊看看，自己掌握多少？
一干工程深似海，從此自由是路人。在工程行業(yè)有太多的身不由己。但是，既然已經(jīng)決定從事工程行業(yè)，那就做出點(diǎn)成就看看。
行業(yè)產(chǎn)品化加速，標(biāo)準(zhǔn)化程度有望加速提高：龍頭公司憑借多年的積累和投入，實(shí)現(xiàn)裝配式裝修的商業(yè)化應(yīng)用，行業(yè)屬性可由“服務(wù)”向“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變；此外，互聯(lián)網(wǎng)家裝的成熟化，也將提高行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件）
在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI及大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式不斷地受到?jīng)_擊，所面臨的各方面的挑戰(zhàn)也越來越大，要想使企業(yè)向好發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，是大挑戰(zhàn)也是新機(jī)遇，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，采用數(shù)字化管理系統(tǒng)將采購(gòu)環(huán)節(jié)逐步向“數(shù)字化采購(gòu)”過度，也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）
企業(yè)數(shù)字化管理早已不是新奇事情，想要做好數(shù)字化管理，搭建企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)就成為了大部分企業(yè)管理者的共識(shí)。但在平臺(tái)搭建之前，需要考慮數(shù)字化管理平臺(tái)究竟應(yīng)該如何搭建？又有哪些搭建途徑？目前，企業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)搭建主要分為三種途徑：內(nèi)部自主搭建、購(gòu)買現(xiàn)成管理平臺(tái)、第三方低代碼平臺(tái)。那么，這三種搭建方式究竟有什么優(yōu)缺點(diǎn)呢？
不知道哪個(gè)軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實(shí)用，也搞不清傳統(tǒng)產(chǎn)品更好還是新型產(chǎn)品更好……萬一盲目購(gòu)買后發(fā)現(xiàn)軟件并不實(shí)用，無疑造成了時(shí)間和金錢的雙重?fù)p失。那么，工程施工企業(yè)究竟應(yīng)該如何選擇數(shù)字化軟件呢？
近年來，隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、5G在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)”、“內(nèi)困于管理”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)無處不在的信息化平臺(tái)，工程企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術(shù)，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。
目前，處在建設(shè)行業(yè)上游的房地產(chǎn)企業(yè)以及處在下游的各類供應(yīng)商企業(yè)大多都已經(jīng)采取了數(shù)字化革新，這使得他們的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進(jìn)”，但他們快速的數(shù)字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來諸多不適應(yīng)。這一方面是由于施工企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程相對(duì)滯后，另一方是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的勞務(wù)人員流動(dòng)性較大、文化水平參差不齊，面對(duì)新的工作模式往往需要較多的時(shí)間來學(xué)習(xí)和習(xí)慣。
紅圈項(xiàng)目管理軟件在實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)互通的基礎(chǔ)上，支持施工過程形象管理。施工過程中的所有影像資料可隨時(shí)隨地通過手機(jī)上傳至系統(tǒng)中，永久保留影像及其相關(guān)的所有詳細(xì)信息，讓后續(xù)工作有據(jù)可查，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)追溯，真正做到科學(xué)管理項(xiàng)目，同時(shí)輕松保留各類影像資料，有效提高管理效率。
近年來國(guó)家出臺(tái)了很多相關(guān)政策來推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念給予了高度的關(guān)注，借著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能蓬勃發(fā)展的浪潮，IT服務(wù)廠商不斷推出各類幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的工具，一方面促進(jìn)了數(shù)字化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，另一方面卻也營(yíng)造起了一種將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為最終目的的錯(cuò)覺。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)戰(zhàn)略，最終的落腳點(diǎn)需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)，需要從企業(yè)高層到基層員工的共同推動(dòng)和參與，也需要借助外力來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是，盡管一些企業(yè)內(nèi)部對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型態(tài)度積極，但在推動(dòng)實(shí)施的過程中卻發(fā)現(xiàn)阻礙重重，究其根本原因在于企業(yè)的管理者和基層員工對(duì)具體轉(zhuǎn)型行動(dòng)的態(tài)度其實(shí)不盡相同。
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